本报讯  通讯员郭红霞  作为全市产业工人技能素质提升工作示范企业，湖北金禄科技有限公司狠抓三大培训，促进产业工人技能素质提升，助力企业发展壮大，
        “师带徒”机制的系统化升级。公司将传统“传帮带”模式迭代为“双导师+三阶段”培养体系：新职工入职后同时配备技术导师与职业发展导师，前者负责岗位技能传授，后者制定个性化成长路径。2023届学徒工王磊在导师李建国指导下，仅用7个月就掌握高速丝印调试技能，在季度技能比武中以98.6分打破车间纪录，提前6个月晋升为设备领班。
        内训师矩阵与数字化培训融合。组建由126名技术骨干构成的内训师团队，按专业领域划分为PCB设计、设备维护等8个教研组，开发《高频电路板加工工艺》等112门标准化课程。配套建设数字化学习平台“金禄学苑”，设置“线上理论学习+线下实操演练”混合式培训模式。针对夜班职工开设“云端微课堂”，2024年累计播放量达1.2万次，操作违规率同比下降37%。
        多层级以赛代训体系构建。建立“班组擂台赛—车间比武—公司总决赛—外部联赛”四级竞赛机制，公司开展PCB电子线路板钻孔、电镀沉铜、丝印、成型、E-T测试、FQC质检等6项赛事。公司对竞赛优胜者实施“三个一”激励：一次晋升资格、一笔专项奖金、一个外训名额，全年累计发放竞赛奖励12.8万元，带动职工技能认证率提升18%。