编者按：

        解决企业经营发展中的现实难题，是政府构建良好营商环境的重要环节。
        营造良好的营商环境，需要我们脚踏实地、扎实去做，既要立足全局抓好营商环境的大事，也要摒弃“善小而不为”的思维，帮助企业解决一个个具体的难题。涓涓细流，终将汇成良好营商环境的“大河奔流”。今日刊发的报道《爱仕达三难联企局长》，为我们提供了可资借鉴的案例。


        通讯员叶亚玲  记者谢蕾

        上月24日上午，在湖北爱仕达电器有限公司的上班潮中，大步走来一个中年汉子，径直奔去公司压力锅智能制造生产线询问调查。
        闻讯赶来的公司常务副总经理徐建国，有点不好意思：“昨晚半夜给你打电话，就是产品运不出去，只好向你求计。”
        中年汉子笑道：“你这一难，让我后半夜几乎没合眼。”
        中年汉子是安陆市商务局局长朱守健，也是湖北爱仕达电器有限公司定点联系人。
        在现场了解、翻阅数据、听取相关情况介绍后，朱守健立马向分管的安陆市领导汇报情况。该市领导也不含糊，请他稍等，马上召开现场办公会，为企业解难。
        说起湖北爱仕达的经营难题，在疫后重振中可谓一个接着一个。先是去年4月中旬，受新冠肺炎疫情影响，依靠出口销售的爱仕达公司，外销订单一个接一个被取消。
        负责公司经营的徐建国一时失了方寸，在朱守健面前打起“退堂鼓”：“看来，今年经营没指望了，能有去年一半收成就不错了。”
        爱仕达公司是在安陆成长21年的龙头企业，2019年企业产值过10亿元，利税1.02亿元。丢掉一半的产值，将对公司在市场份额、行业标杆、利税、就业等方面影响深远。
        “订单丢了但市场依然在，绝不能放弃！”朱守健多次赶赴省商务厅，走访有关专家，经过数据比对分析得出结论，海外市场只是暂时低迷，市场回暖很有希望。他鼓励公司养精蓄锐，提升产品质量，随时准备应对。
        一个多月后，美国市场率先抛来橄榄枝，随后东南亚、欧美市场逐步回暖，到去年10月份，爱仕达公司出口创汇基本实现与往年持平。
        国际市场追平，无奈国内市场因断档期太长，内销几个月一度为零，内销的重创造成企业发展资金断裂。徐建国又找到联企局长朱守健，抛出新难题：“资金周转困难，高端项目生产难以为继。”
        面对诉求，朱守健“照单全收”，当即呼应。他三去农行安陆支行，反复解说市场需求、产业发展前景。终于，9000万元疫情低息贷款迅速到账，爱仕达生产链高速启动，企业销售局面再次打开。
        去年第四季度，爱仕达产品在国际市场供不应求，但出口集装箱调运不畅又成为新的难题。多方求助无果后，徐建国又把难题提出来，半夜向朱守健问计。于是，出现本文开头的一幕。
        “算起来，从打开市场、解决资金，到这次求解外运，这是三难局长了。”徐建国说。
        “不要怕困难，我们一起解决。”朱守健一脸笑着。
        在当日的现场办公会上，安陆市领导当场向省有关部门求援。经商定，作为省重点企业优先调运、优先安排，确保爱仕达公司产品外销畅通。
        现在的爱仕达公司，生产量持续增长，供应量稳步提升。截至去年底，公司产值接近2019年同期水平，高出预期3.5亿元。